Деловые новости

Почему традиционного типа руководители отжили свое?

Новый тренд бизнеса – управление без управленцев, или почему традиционного типа руководители отжили свое.

традиционный руководитель

Почему традиционного типа руководители отжили свое?

Такой вопрос ставят самые авторитетные мировые исследователи, например, Ян Годден вместе с Ричардом Кохом, написавшие бизнес-бестселлер «Управление без управленцев», которые утверждают, что традиционного типа руководители уже отжили свое.

«Что-то неладное с нашими крупными корпорациями. Впервые крупные фирмы начали проигрывать малым. Никто не объяснил этого и не посоветовал, что делать. Панацея в начале девяностых – распространение ответственности и реконструкции руководящих схем – очевидно, может остановить процесс упадка. Что же случилось с крупным бизнесом²»

Объяснение экспертов простое: управленческие кадры стали мертвым балластом бизнеса. Крупные корпорации, по их мнению, изобрели понятие менеджмента как необходимый инструмент контроля и координации. Но во второй половине века «управленческий капитализм» бесконтрольно распространился и стал слишком дорогим приложением к бизнесу, проталкивая собственные интересы за счет покупателей, инвесторов и общества в целом. Какой выход? Избавиться от него. Годден пишет:

«Если присмотримся, чем занимается менеджмент теперь, то увидим, что его функции сводятся, как правило, к администрированию. Большую часть времени управленца поглощают внутренние процессы: бумажная работа, перекладывание папок, написание писем. Большинство из этого ничего не дает покупателям или бизнесу – это просто общение с другими такими же менеджерами».

В определенной степени это правда; хотя требовать, чтобы компании отказались от услуг менеджеров, это уже слишком. Скорее здесь говорится о фундаментальной переоценке роли менеджмента. В частности, о том, что многие задачи, которые традиционно выполнялись менеджерами, теперь становятся ненужными. Зато, больший вес приобретают другие аспекты.

Например, управленцы должны играть важную роль не только в том, чтобы их собственные решения были эффективными, но и способствовать эффективному развертыванию процесса принятия решений другими.

Учитывая сказанное, можно перефразировать известную цитату Питера Друкера следующим образом:

«Люди, которые управляют организациями, делают много вещей в придачу к принятию решений. Но только люди принимают решения. Поэтому первым умением руководителя является обеспечить эффективность решений, которые этими людьми принимаются».

Материал подготовлен АН BFS

Почему традиционного типа руководители отжили свое? Почему традиционного типа руководители отжили свое? Новый тренд бизнеса – управление без управленцев, или почему традиционного типа руководители отжили свое....
Почему традиционного типа руководители отжили свое?
logotip